红旗连锁半年报出炉 董事长曹世如解读高速发展关键因素

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8月18日晚,红旗连锁()发布了2019年度半年度报告。财务报告显示,2019年上半年,公司实现销售收入38.29亿元,同比增长5.89%;归属于股东的净利润为2.37亿元,同比增长52.93%。此外,2019年上半年的增加值业务收入为30.69亿元。

自2018年以来,红旗连锁保持了快速增长。 2018年实现净利润3.23亿元,同比增长95.66%。 2019年第一季度,净利润为7916.8万元,同比增长45.71%。 2019年上半年,净利润增长了52.93%。

红星记者专门采访了成都红旗连锁有限公司董事长曹世茹,并要求她详细介绍公司的发展重点,回顾公司的四大重要收购和整合,并解读关键因素该公司在过去两年中持续高速发展。

快速发展

受益于4次收购

曹世茹表示,红旗连锁在过去两年的快速发展,首先得益于前三次收购整合的完成,并通过收购不断扩大公司的区位优势。 2015年,红旗连锁收购了互惠超市,红岩超市和乐山四海超市。经过两年的梳理和整合,新店逐渐生效。

“通过三次收购,整合非常困难。不仅增加了大量的店面和员工,而且收购上的巨额支出也会拖累公司的业绩。”曹雪如特别记得收购互惠超市对红旗连锁的影响。互惠超市是成都市场第二大连锁超市。当时,它欠下了巨额债务,包括供应商和员工补偿。虽然互惠收购是一大阻力,但互惠收购不仅是一种商业行为,也是一种企业社会责任。红旗连锁还清了对方供应商的欠款,解决了对方员工,实现了平稳过渡,维护了社会稳定。

今年4月,红旗连锁宣布收购9010便利店。与负债累累的互惠超市不同,9010盈亏平衡被认为是一种高质量的资产,2800万元的价格也不算太重。至少在半年报告中,收购9010并未拖累红旗连锁的业绩。曹雪如指出,“9010去年的收入2亿元,店面位置优越,不仅公司的利润,员工的能力水平也很高。它更缺乏资金。收购9010可以加强红旗连锁在快餐、餐饮早餐等方面的发展,在发展方面,我们还与9010的股东百威进行了战略合作。他们专注于食品和快餐领域,擅长于此,并成为红旗连锁的供应商。我们在这个行业有专门的业务,我们可以实现双赢。

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升级商店配送中心

商店继续增加?员工增长不多

曹世茹说,红旗连锁在过去两年的快速发展,其次是红旗连锁店升级到门店和配送中心,“以前的投资已经逐渐体现在这两年的财务报告中”。数据中心投入使用后,分配,库存管理,采购等都依赖于数据分析。公司数据分析已经可视化,移动化和动态化。通过精细化运营,信息化转型,SKU结构调整和供应链系统优化,降低了各环节的成本,有效提高了毛利率。

报告期内,公司信息开发部门根据部门和门店运营要求优化了门店月末关闭程序,提高了门店计费效率;完成了20多项新增项目,如交易支付,电子信息管理流程和WMS新供应商支持。系统开发工作。

根据半年报,截至6月30日,公司拥有2,958家门店,报告期内新开业168家,关闭27家。据曹世如介绍,目前红旗连锁店已超过2970家,预计在不久的将来突破3000家,实现提前一年开店的目标。特别是红旗连锁店的所有商店都是直营。曹世茹说:“通过数据管理和信息化转型,我们可以实现快速发展和高质量发展。我会举个例子。目前,有近3000家商店,实时数据。总结一下,我总能在后台检查各种产品的销售情况。“

虽然商店数量持续增加,但红旗连锁店的员工总数并未增加太多。 “它仍然在17,000左右。在提高管理数字化和配送中心的机械化水平后,单店员工的需求下降,剩余员工已部署到新开店。我们为员工安排了更有效,更合理的安排。在供应链中,例如,仓储,运输和信息技术也降低了员工的需求。“

三个增长点

鲜活产品,进口产品,服务便捷

传统的便利店主要以烟草,酒精和杂货为主。在与永辉超市合作后,红旗连锁加强了保鲜区,并收购了9010红旗连锁早餐的短板。

曹世茹说:“与永辉的合作补充了我们的不足。我们不仅可以购买永辉的优质产品,还可以从供应链中受益。新鲜产品的损失率也得到很好的控制。性能有了显着提升。”目前有超过170家保鲜店,9010家超过50家店铺主要位于写字楼附近,预计该店将于年内进行翻新。据报道,红旗连锁店将翻新一些原来的商店将扩大早餐区。“并非所有商店都提供新鲜,用餐和早餐。一个必须有足够的空间,第二个地方是正确的。”

随着红旗连锁企业与“一带一路”沿线众多民族企业建立经贸关系,越来越多的进口产品出现在门店中。 “调整后,SKU净红色食品和进口产品的比例有所增加,产品经过升级和升级,赢得了年轻消费者的认可,营造了更好的购物环境。”

目前,红旗已推出80多项便民服务,包括水电支付,公交卡,火车票,彩票,医院登记,购买景区门票等。 2018年,与教育局合作,支付了学费。 2019年上半年,红旗连锁新收集了成都燃气大型工商户的燃气费,收取了成都停车场的停车费,并租用了街道充电宝。此外,一些增值服务已达成合作意向,将于下半年推出。曹世茹说:“我们尽力为消费者提供便利。只要满足需求,我们的增值服务就会叠加。”

红旗连锁店也升级了微智能市场并推出了数千种产品,不仅产品种类更加丰富。近3000家商店可以作为线下网点和预售位置,可以提供自我提升和更快的送货服务。曹世茹认为,“线上线下整合,红旗链具有明显的优势。”

在金融投资方面,红旗连锁在回归投资新网络银行方面取得了良好的回报,并与永辉在供应链金融方面进行了合作。

没有川川计划

针对天府新区和简阳新区

作为西南地区便利店的龙头企业,红旗连锁目前没有计划走出四川。曹世茹说:“我们必须深化四川市场,巩固区域的主导优势。目前,四川省还有几个尚未进入红旗连锁的重点城市。我们要进入一个新的城市。具体情况不便于披露。我们希望一步一步,实现公司的脚踏实地发展,对公司,员工和股东负责。“

据估计,四川省未来的便利店市场空间为3.5万个,预计2022年成都将有6000多家连锁便利店。“四川的便利店市场仍然很大,发展很快成都的空间还很大。我们将继续积极进入天府新区和建阳新区。“

对于便利店行业,曹世茹有自己的看法。 “在阿里,苏宁和京东蜂拥到便利店市场之前,便利店行业火爆,但今年市场逐渐平静下来。便利店仍然需要关注离线操作。在两年前的便利店会议上。我说便利店的实际运营能力可以保证公司的立于不败之地,所以没有必要对互联网公司的涌入施加太大的压力,我们必须有信心。实际情况也证明了我的观点。它确实方便了人们的生活,提供了全新的服务,但它不能替代线下便利店。双方并非完全竞争,更具互补性,辩证地对待两者之间的关系。“

红星记者吴丹若?摄影记者?王欢

编辑?潘丽

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